集団左遷!!ってドラマは。
銀行の支店長になったはいいが、「がんばらなくていい」と告げられて、支店を潰されそうになることから戦う物語のようだ。
まだ第一話しか放送されてないのだけど。
あのねー。
このドラマ、ほぼ同じような構図でオイラ経験あります。ｗ
2006～2008年くらいまで、広島でゲーム担当やってて、その後、佐賀の数字が悪いってんで転勤になった。
しばらく佐賀にいる事になるだろうと思ってたんだけど。
数字を３カ月ほどでV字回復させてしまい、紆余曲折があって１年で再び広島に戻ることになった。
だから、これは2010年頃の話だ。
その時、バカ店長とアホ副店長から「がんばらなくていい」って言われた。ｗ
具体的に指示も出てて「レジに立つな、スタッフを指導するな、ゲームに関わるな、そして会員カードは取れ」って内容。ｗ
「理由は？」と一応聞いておいた。
レジに立つなは、ラジコン売場に専念して勉強しろってこと。
スタッフを指導するなは、キミが言うと怖がるからってことらしい。
ゲームに関わるなってのは、もうゲームは充分詳しいだろってことになっていた。
まあ、単なる左遷というか、壁際族というか、放置部屋扱いだな。
人生で大人になってはじめていじめってモノを受けた。ｗ
ハッキリ言って無茶苦茶な話。ｗｗｗ
レジに立たないのに、会員カード取れるわけがねー。ｗ
しかも、担当になった売り場はラジコン売場。
店構成比で1％も無い売り場。ｗ
ちなみに、2006～2008年頃ゲーム担当してた時は店構成比で60％以上握ってたらしい。
たった1年、オイラが店に居なかっただけで、店構成比は50％を切っていたそうで、このままだと40％も切りそうって言ってた。
なので、店自体が危険水域だと商品部のバイヤーから教えてもらった。
ゲームが店の屋台骨を支えていたので、本部や問屋からはオイラが再びゲーム売り場に復帰することを望んでいたようだけど。
オイラは「あのバカとアホがそんな当たり前のことするわけないじゃん！」って転勤前から言っていて、実際に担当になったのがラジコン売場なわけだ。
理由は「前任者が転勤したので、あなたにやってもらう」って事だった。
店の人事権は店長が持ってるんで、本部と言えども口出しできんのよ。
バカ店長曰く「前の担当者がすごく頑張ってたからねー！君も負けないように！」だそうだ。
そこで、オイラが居なかった過去一年間の毎月の売上を拾って前年比をすぐに出した。
毎月、だいたい6～８万円くらいの売上で、一カ月だけ１２万円くらいの売上の月があった。
理由は缶型パッケージのトイラジが好調に売れたからってことらしい。
どうやら、この部分を前任者が頑張ったと評価してるようだった。
で。
売場見たんだけど、酷い有様で、「これで売れるんか？」って状態。
というのも、その売れたと言い張る缶型パッケージのトイラジなんだけど、大量に在庫があるのよ。
数にして100個以上。
ありえねー。ｗ
しかも、毎週の売上見たら0～2台しか売れてないの。ｗｗｗ
オイ！何年分の在庫だよ！
他にもホビーラジコンだと、京商のミニッツレーサーってラジコンを大量に在庫を抱えていて、専用プロポが50本以上あるとか。
車も偏った車種ばかりで、40台くらいある。。。
毎月の売上を見ても、ずっと０台で推移してた。
ありえねー。ｗ
理由を他のスタッフに聞くと「本部主導でチラシ商材で出した時に入荷した」って話。
大量に残ってるのに、後始末もしてない状態。
とりあえず、レジに立つなってことも指示されてたんで、ラジコン売場を大改造してた。
ミニッツを問屋に返品して、代わりにタミヤのラジコンとミニ四駆に売り場をシフトさせた。
とはいえ、レジが混雑した時に応援で呼ばれるので、その時カード取ってたけどね。ｗ
それでも毎月、一人で20～30件取ってたよ。
他の人は0～3件程度だから、アホ副店長がオイラに向かって「レジに入らなくていい！」とか抜かしてて。
「レジが混雑してても入らなくていいんですか?」って言ったら「それは入っていい」って言う。ｗ
事実、そういう時しか入って無いし、その時に取ってたんだから、文句言われる筋合いないのよ。ｗ
一人で一日５件とか取ってたら、バカ店長が「店のカード計画は達成したから、もう取らなくていい」とか言ってたわけ。
マジもんのバカやろ？
ちなみに、一日5件カード会員を獲得した日だけど、レジ打ち回数は5回ね。ｗ
基本的にレジ入らなかったんで、一日のレジ打ち回数はだいたい1～3回程度。
これで、毎日1件とかカード会員を獲得してたわけ。ｗ
公休を計算すると、1か月の出勤日数はだいたい22日なんで、月に20～30件取ってたって事は計算合うやろ？ｗ
それで問屋と返品と仕入れ交渉をして、売れる売り場に大改造した。
そしたら、当月15万円くらい売れて、翌月から毎月30万円売れるようになった。
で。
また、アホ副店長がやって来て「在庫増やすな！」って言い出した。
これも想定の範囲内。
余剰在庫を返品して、ほぼ同額売れる商品を仕入れただけなんで、在庫計画をオーバーすらしていない。ｗ
てか、曲がりなりにもアホとはいえ、副店長やで？売上、計画、在庫の数字くらい見るやろ？
これがまったく見てないんだわー。
だから、まるで頓珍漢な指示が出るわけ。
では、なぜアホ副店長は在庫が増えたと思ったのか？なのだけど。
１つの商品で20個とか30個って在庫を持ってたのね。
それを返品して、品種を増やして1品1在庫に置き換えたわけ。
だから、見た目だけだと、数が増えたように見える。ｗ
見た目と数字のマジックよ。
しかし、数字を見てたら、すぐわかるんだよねー。
そして、豊富な品ぞろえに見えるって事はお客さんもそう思うわけで。
実際に商品が回転し始めた。
だから、毎週売れて補充で入って来るラジコンや部品が増えたので、「こいつドンドン仕入れをしまくってる」と勘違いをしたわけだ。
そして、「大量の在庫を仕入れて、売上を上げたんだろ？」と珍妙な事を思いついて、オイラに言いがかりを付けに来たって事。
さらに、売場にも文句を付けて来て「勝手に売り場を広げるな！」と言い出した。
これも想定の範囲内。
隣の売り場はパズル売場だったんだけど、配置がお互いによろしくなかったので、同じ仕切り分トレードしただけなのよ。ｗ
だから、実質売場は一切拡張していない。
では、どうやって品種を増やして展示してたか？だけど。
売場の壁に網を取り付けて、そこにフックで吊って部品を展示してた。
アイツらが文句を付けて来る事は想定済みだったんで、全て先手打ってたってこと。ｗｗｗ
これは、怪我の功名で、元々売り上げ構成比が低いから、店の端っこに展示スペースを置いてたから出来た技。
「ざまぁみろ！」である。
その後、毎月売上を順調に伸ばし続け、夏休みには80万円以上トイラジとホビラジで売り上げた。ｗ
100個以上あった缶型トイラジも売切り、トイラジヘリ人気もあって、爆発的に売り上げを伸ばした。
京商は縮小して、タミヤに舵を切った事もホビーラジコンの売上を底上げした。
組み立て、組み立て済み、クラシックモデルのラジコンを網羅した。
ミニ四駆もパーツを豊富に揃え、大人買いが目立つようになった。
ここまで数字を上げると、日販で見ると店構成比でラジコンの売上が30％以上の日もあったくらい。
月に直すと、そりゃ全然なのだけど。
数字としては充分ぶちかましてるわけだ。
が・・・これがバカとアホだから、どちらも中身の数字を見てないという。
そして、ラジコンの売上はガンガンなのだけど。
店の数字は相変わらず、毎日、毎月、ずっと未達なわけで。
そんな状態でバカ店長は終礼時に「僕はこの数字に満足しています」とかわけわからんことを言う人だった。
ここまで読まれた方ならわかると思うが、まさに作り話のようなお話しで。
もしかしたら信じてもらえないかもしれないが、事実ってのは時に残酷で、本当に一切話を盛ってない状態で、これなのである。
バカ店長とアホ副店長はよく口癖のように言っていたのは「自分はおもちゃじゃなくて、家電売り場に戻る」とずっと言っていたので、事業の縮小や廃止に持ち込みたかったんじゃないか？って未だに思っている。
じゃないと、全てのつじつまが合わないのよ。
だって、入社2年未満の契約社員にフロア長させてるとか。
担当者に無断で、バカ店長が勝手に商品発注を大量に掛けるとか。
在庫計画オーバーするから、仕入れた在庫の処分に困って、本部に泣きついて定価の50％引きセールして、値引き分本部が補填するから、会社の利益を減らすとか。
それでも残った在庫を他店に無断で振替して、自店の在庫金額を減らすとか、平気でやってたからな。
しかも、その一部始終をアホ副店長知ってて、一切何も言わなかったし。
本部もだいたいそういう事は把握してんだけど、「そこは店長の権限だし、本部からは何も言えない。けど、発覚したら大変な事になる。」って言ってた。
「大企業の不正や不祥事って、こういう感じで起きるのかー！」ってまざまざと見せつけられた。ｗ
で。
当然オイラが、ずっと黙ってるわけもなく。ｗ
じっと耐えて、タイミング見てバカ店長やアホ店長とガチで喧嘩してた。ｗ
な？
集団左遷!!ってドラマとどっか似たような話じゃろ？？？
まあ、他にもめっちゃあるんだけど、今日はこのくらいにしとく。ｗ
オイラがずっと言ってる事で「お金の管理、時間の管理、人の管理」これが出来ない人は上司になったらいけない！ってのは、そういうことだったりする。
あれからもう10年も前の話なんで、もうこの話をした所で時効やろ。
一応、名前も伏せてあるしな。ｗ
会社辞めたのもおるし、バカとアホは今頃どうしてるか知らんし。ｗｗｗ
ま、あの時の屈辱は死ぬまで忘れんと思うわー。
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