今の政治家に思う事・・・σ(￣▽￣;;)

 大臣の失言一つを取り上げて、鬼の首でも取ったかのように騒ぐ連中が多いけど。

現実は、大臣一人に関わらず、そして、与野党関係なく、あんなヤツは国会議員にゴロゴロいると思ってる。

経歴はご立派だけど、中身がヤクザ、クズ、金の亡者、そんなヤツが権力を握るなんて、昔からあることだし。

そもそも、ご立派な経歴とやらは、その権力を手に入れるために得たもんだと思ってる。

慶応だ、早稲田だ、聖心だ、まあ、いろいろあるけど。

学校という単位で、人物を評価できるなら、そんな楽なことはないし、箱もの一つで、人格が形成されるなら、全員をそこに入れれば済むことだ。

まして、箱もので人格形成が出来るというならば、犯罪者も刑務所出れば人格者ってことになる。ｗ

仕事の経歴も、元官僚、元弁護士、元医者、元経営者とか、そういうのいっぱいいるけど。

そいつの答弁に関する資料をネットで探せば、簡単に出てくる。

まずもって、仕事をしていない。

それでいて、SNSじゃ、バンバン情報発信していて「暇人か？」と思うほど。

テレビに出れば、必死に討論する癖に、国会じゃ寝てるんだぜ？

「政治家の仕事は、法案・予算案を作り、審議して、非可決を取るまでがお仕事！」

ここから外れたヤツは、失言だろうが、献金だろうが、汚職だろうが、等しく、不要。

オイラは、まじめに仕事しねぇ奴が大嫌いだ。

switch版 ファミコン探偵倶楽部 消えた後継者 に思う事・・・σ(￣▽￣)

 ファミコン探偵倶楽部　消えた後継者のイメージはやっぱ、犬神家の一族なんだけど。

当時「ヒット映画の真似？」とか「版権取れなかったから、自作したか？」とまで思ったのだけど。

実際にプレイしてみて思ったのは。

「これは完璧にファミコンのために作られている」であって。

「タイトルに偽りは無い」って事だった。

コマンド選択式アドベンチャーが主流の時代になっていて。

もう順番から言えば、後発ではあるものの。

画期的だったのは、表示コマンド数が状況によって変わるってこと。

それまでのADVでは、すべてのコマンドが配置されていて、「その場」にそぐわないコマンドも実在してた。

それに「ヒント」がヒントとして機能してないこともあり、プレイヤーが気づかないってこともままあった。

ここにひらめきのようなSEを入れ、フラグが立つと新たなコマンドが出現したり、後々、物語に関係して来たりしていた。

そこはまさしく、金田一耕助が事件の究明をしている時に真実に近づいて行くときのBGMのようなものだった。

恐らく、着想やオマージュはあるにしても、当時プレイして「これは犬神家の映画同様、20年後でも評価されるはず！」だった。

が、気づけばっもう30年以上も前の作品になっていて、今頃、リファインされた。

これはヒット映画が、その後、何度も作り直されたのと同じかもしれない。

ただ、それが出来るのも、任天堂という豊富な資金力あってのことだと思う。

コレクターズエディションは一万五千本ほど、売れてるらしいけど。

DL版も含めた販売本数で言えば、一体、どのくらいだったのだろうか？

ここからは個人的な憶測だけど。

今回のswitch版が開発されたことで、今後、任天堂が別のハードでソフトを揃える時には、このデータを元に販売展開すると思っている。

なので、目先の販売実績や利益だけを見てはいないと思う。

これからの30年はファミコン版というクラシック版と、switch版というニュージェネレーション版の二つをどう展開して行くか？なんだと思う。

某有名IPタイトルのスマホゲー終了かー。。。(￣▽￣;;)

 また有名IPによるスマホゲーム終了か。

まあ、オイラが散々言ってることだけど。

小売店を使わず、全部自前でやるってことは、結果、運営、損失すべて自社で持つってことになる。

これまで日本のテレビゲームが安定的に成長してた影には、問屋、小売店が泥をかぶる（損失）ってことを商習慣的に行っていたからだ。

なので、1本ぶっこけると、損失は全部自社持ちってことになる。

「隣の芝生は青く見える」とブルートの店長がよく言ってた。

自社流通やダウンロード販売って、当たれば利益は全部自社持ちになるけど。

損失も同じ仕組みってことだ。

商売って肝心な部分、わかってない経営者多い気がする。

「なんでこれまで上手く行ってたか？」

ここに正確な答えすら出さず、「なんかこれからはこっちの時代だ！」的な判断だけで、流通すべてを含めた研究不足としか言いようがない。

マーケットやアンケート、顧客満足度とか、そういうのは気にするが、一度販売した後のソフトが中古としてどのように流通してるか？キッチリ調べ上げた方がいい。

何度も言ってることだけど、コアユーザーを頂点に下層へ流れ込み、商品がグルグルと回転してリサイクルされてる。

結果、新作として出した損失も、中古回転によって市場で利益は逆吸収されてんのよ。

で。

メーカーはアホなんで、こういう理屈わからんから、「中古ショップ撲滅キャンペーン」なんかやって、裁判で負けたわけだ。

あの時、素直に小売店側の提案通り、中古1回転につき、数円～十数円程度の利益をバックするって仕組みづくりに協力してりゃ、安定的に利益を得たのに。

んで、この期に及んで、ダウンロード版の運営、課金システムに偏った制作で、壮大にぶっこける案件が出ている。

オイラの見立てだと、今後、この業界は頭打ちになる。

損失を弾力的に吸収するシステムを自分から捨てにかかってるんでな。

だから何度も言ってんの。

「バカだ。アホだ。」と。

「行き着くところまで行って気づいても、もう遅い」ともな。

企業は大卒にこだわらず10代からの採用を積極的に進めた方がいいという考え！(´・ω・)

 これは僕の論理なのだけど。

ゲーム業界の開発陣って、昔は10代、20代が中心で、上の世代ってまだいなかったのが80～90年代だと思ってる。

実はこれがすごく良くて。

一番売れる年齢層に近いから、感性も近いから売れたと思っている。

けれど、昨今、開発者も、だいぶ高年齢化していて、本当にリーチするべき客層が見えてないんじゃないか？と思っている。

相変わらずシリーズでヒットしているものは売れているけれど。

それも下の世代がついてきているか？というと微妙な感じなのが売場での感覚。

そりゃそうで、日本で一番多いのが第二次ベビーブーム世代だからだ。

ここさえリーチしてりゃ商売出来る。

しかし、それだと将来先細るのよ。

今、専門卒、大卒が中心になってる企業、大企業が多くて。

これはゲーム業界だけじゃないのだけど、それらが原因だと思っていて、「10代の感性に遠ざかってる」っていう実感がある。

「若者の〇〇離れ」という言葉が記事に踊るけど、それは間違いだと思っていて、若者にリーチする商品開発が出来てないのが要因だと思ってる。

だとすれば、やっぱせめて高卒くらいの年齢から採用して新陳代謝をしないと、企業は年老いた人らになっちゃう。

18歳と20歳では、明らかに感性が変わってしまうんでな。

よく、SNSでジェネレーションギャップ的な話が出るけど。

オイラは「あれでいい」とさえ思っていて、それが現場で起きなければ、会社は古い体質のまま、何も変わらんのよ。

上司に従順で同意するような、部をわきまえたような大卒ばかりだと、「おかしい」と素直に発言する人がいなくなる。

時々、大人が子供の素直な反応で「は！」と思わされるのと同じこと。

歳をとるほど物分かりがよくなるんでな。

それじゃダメなのよ。

10代の「こっちがいい！」という感性で、未来の方向性が分かる時って必ずある。

いつまでも「リサーチ」だとか「アンケート」だとか、そればかりに頼らないで、社内で発言出来る若い人材を抱えた方がよほどいいと思うよ。

新聞に書いてあるゲーム記事は疑ってかかれ！(-_-メ)

 日本経済新聞や日本工業新聞なんてところが、ゲームに関して嘘八百を並び立ててたなんてこと、知らない人は多い。

そもそも、ゲーム知らないし、コンピューターの知識も皆無。

そんなライターが書くのだから、出鱈目の嵐だ。

例えば、ゲームボーイが市場で品切れしていても、「任天堂は商品出荷を制限して人気があるように演出しているのです」とか、平気で書いてた。

が、現実は液晶の高騰があったり、チップの高騰があったり、台湾で地震があったりと、様々な要因があって作れない時期があっただけだ。

これを上司と口論になったことがある。

そもそも、同じ新聞紙面に「台湾地震によって世界的にチップが高騰している」と書いてる。ｗｗｗ

であれば、オイラの言い分が正しい。

当時、「品切れ商法」なんて言ってたが、それを真に受けているお客さんもかなりいた。

「それらの元凶どこや？」と思ってたら、ほぼ新聞が出どころ。

大人たちは新聞を読むことで、世の中を正確に知っていると錯覚してた時代で、そこに嘘が書かれていると誰が言っても信じなかった。

まして、18や19歳の入社したてのクソガキがなんぼ言っても、30過ぎのおっさんが取り合うわけがねぇ。

そのころオイラは「任天堂は将来的に１兆円企業になる」と断言していた。

それをバカにしたのも、その時の上司だ。

「お前、１兆円企業って、日本にどれだけあるか？知ってんのか？」だ。

まるで未来が見えてない。

オイラの予見通り、任天堂は１兆円企業になったべ！？

ライブ配信中に少し言葉足らずだったな？と思う事！(￣▽￣)

元セガの社員、黒川さんとの対談で、eスポーツについて議論になった。

元々、eスポーツに対して懐疑的だったのだけど。

より深く勉強させてもらうことになったのが、「eスポーツのすべてがわかる本」の執筆を手伝ったからだ。

んで。

オイラは「砂漠のど真ん中に大木を立てるって意味が分からない」と言っていて。

黒川さんは「それでも日本として仕組みを作るべきなんじゃないか？」と言っていた。

まあ、メーカー側からみたらわかる。

わかるのだけど。

オイラからすれば「そこにお客さんが入り込む余地がどこにあるの？」でしかないわけだ。

当然、店からしても「それで飯が食えますか？」なのだ。

つまるところ、「それメーカーの都合だよね？」になる。

景品法にしろ、賞金にしろ、スポンサーにしろ、すべて「お客さんあって」のことなのに、なぜか？「金」が前提になってるのが、おかしいと思っているわけだ。

ゲームなんてお客さんに好きなようにやらせた方がいいと思ってる。

あまり権利を行使し過ぎると、中古ショップ撲滅キャンペーンの時のように、食い扶持を自分から捨てることになりかねないと思ってる。

先日、桃鉄でコナミがyoutube動画で実況を許可したこともあり、200万本以上売れたとニュースがあった。

まさにこれで。

ユーザーにゆだねてしまえば、勝手に遊んでくれるから、勝手に売れるんだわ。

そこはお客さんが前提になっていて、結果、店も問屋もメーカーも潤うわけだ。

なので、メーカーが躍起になって仕掛けてくるのをみて「それ無理でしょ？」と思うだけで、eスポーツを否定しているのとちょっと違う。

簡潔に言えば「やり方間違えてる」ただそれだけのことを言いたいだけなのだ。

恐らく、人によって考えは様々だと思う。

意見は違って議論してこそ、新しい道が開ける。

そのためにも、ある程度必要な知識は必須だ。

この本は、そういう最低限必要な知識の元くらいにはなるとオイラは思っている。

なぜなら、自分が調べてそう思ったのだから。

オイラ的営業のセンス・・・(￣▽￣)

 オイラが営業をやっていて、あまりひどく外した経験が無いってのは、何度も話をしているけど。

自分でなんで？と考えると。

「たぶん、いつも先のことしか考えてないから」だと思う。

歴史と事象は地続きなんで。

今決めたこと、今日やったことが将来で決定されてくる。

これにはタイムラグというものがあって、ある程度までなら未来予測は可能なのだ。

しかし、突発性というか、自然発生的というか。

ブームや事件というものは起こりえるわけで。

これは予測できない。

仕掛けた企画が不発に終わるってのも、恐らく、考えた時は正解なんだろうけど。

企画を発表したり、世に出した頃には時代遅れなんだと思う。

これもタイムラグのなせる業だ。

これをいかに回避するか？が重要になってくる。

なので「直近」という言葉をよく使っていて。

ある一定の近くまでなら「大丈夫」という判断と。

ここから先は「わからない」という判断を常にしてたわけだ。

まあ、経営者の視点に近いかもしれん。

一般的に、人の都合を聞いて「来年の都合は？」なんて聞くバカはいないだろう。

来年までスケジュールいっぱいの人って、どこ売れっ子アイドルや？ｗｗｗ

およそ来週くらいで十分、スケジュールは都合つくはずだし。

１か月もあれば十分だろう。

世間というか、世の中というものは、ほぼそれくらいのスパンで安定的に動作している。

ただ、ある時、何らかの原因で、この安定した動作に支障が起こる場合がある。

例えば、現在進行形の「新型コロナ」だし「戦争」だって同じこと。

テクノロジーの未来を語る研究者や技術者を見るたびに「10年後、このようなことが実現できます」とか言ってると「そりゃ、その間に戦争とかなにもなければね！」と思っていた。

同じく事業を始める人にも、将来設計で「毎日これくらいのお客さんが来て、客単価がいくらで」というが。

「それもやってみないとわからないし、急にトレンドが変わったり、店主が病気になったり、戦争起きたりすることもあるで？」と言っていた。

まあ、そんなことを言ってたら何もできないのだが。

あらかじめ想定くらいしておくべきなのだ。

仕事をしていて下手を打たないってのは、そういう「有事」にも柔軟に対応できる。

考えが硬直化してないんでな。

過去、消費増税、リーマンショック、ほか、いろんなことあったけど。

あんまり売り上げで困った覚えが無いの。

これは会社がうまくコントロールしてくれたのも大きい。

が、、、そんなとき、閉店していったお店もグループ内にはあるのだ。

だから、「現場力」ってのはすごく大事。

会社の方針だけ従順で、何も考えず売ることだけやってたら、たぶんいつか潰れる。

現場で常に知恵を働かせ、顧客から必要とされ続けないと、店は絶対つぶれるのだ。